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人事考課の手引き

人事考課のポイント (サンプル)人事考課の手引きの参考としてお使い下さい。※被考課者への、事後の面談(フィードバック含)は必ず行いましょう。1. 目的(予測される成果)[被考課者]① 職務内容、範囲の明確化(習得点の確認) 。② 具体的な項目が明確化され今後のスキルアップに結びつく(能力開発の機会) 。③ 職務基準の認識。④ 目標職位の職務内容明確化。⑤ 職責の自覚。⑥ 企業人としての人間形成。[考課者]① 仕事の基準を持てる。② ...

監督、管理職の職務(1)

監督、管理職-職務の自覚と認識(リスト-1)お薦め度【★★★☆☆】全業種、業態用上に立つ者こそ、現状を振返り、見直し、自らの職務と心を指さすことを率先して行うことです。謙虚で前向きな姿勢は部下と組織を育みます。多方面に渡り、様々な職務の多い監督、管理職用の職務、及び関係する事項の確認リストです。職務全体の見直し、自己職務の確認、約束事、指示、命令、受命の確認、連絡報告、点検などのチェックリストとしてお使...

人事考課表(新版)-サンプル

能力、情意、取組姿勢考課シート-2.(等級決定シート抜粋) お薦め度【★★★☆☆】全業種、業態用 情意37.奉仕の心見返りを求めず謙虚な心で職務を行っているか38.公私の区別勤務中に公私混同することなく職務を行っているか39.ビジネスマナー会社の代表としての認識を持ち、電話応対、来客応対挨拶、適切な言葉遣いをしているか40.自己管理健全な職務を遂行する為に常に健康管理、精神管理をしているか41.自主性(積極自発性)何事も自...

人事考課表(新版)-サンプル

能力、情意、取組姿勢考課シート-1. (等級決定シート) お薦め度【★★★☆☆】全業種、業態用評価尺度(等級決定シート)評 価考 課 基 準劣劣る 劣っている 1並及第 普通の水準である。2良合格レベルよく出来る 3秀育成(模範)優れ申し分ない4対象者項目店舗名 勤続     年   ヶ月評価対象期間考課実施月日平成00年00月00日自 被考課者(対象者)氏名○○○○0000/00/00役職名社員至 現等級1等級0000/00/00取組...

人事育成管理各種規定及びシートの種類

規定、考課、査定、育成シートの種類お薦め度【★★☆☆☆】全業種・業態用規定や考課査定についての検索語が多いので、体験から種類別に分けてみました。規定類体系の見直しや作成の参考にして下さい。1.給与規定  1)勤続型2)役職型3)勤続役職型4)実務評価型5)実績、成果評価型6)勤続、実務併用型7)勤続、実績成果併用型8)目標達成、成果評価型※その他、年俸型など2.賞与規定1)勤続型2)役職型3)勤続、役職併用型4)実務...