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人事考課-手順(3)

人事考課の手順-(3)(4)「考課方法の選択」考課方法には、考課の対象となる知識やスキル・能力と資質を始め取組み姿勢、意識、結果、実績、成果の評価の有無を基準とする絶対考課と、前記した内容を標準的知識・能力、レベルや常識、当たり前などを基準とする相対考課があります。絶対考課は、考課する値の数値を無しの「0」または「1」から五段階に別けて考課する方式が標準的とされ、多く用いられています。相対考課は標準的な...

考課表の評価項目構成プラン-1

賞与評価項目(考課項目)構成プラン(サンプル)お薦め度【★★☆☆☆】構成プラン-賞与【構築主旨】このプランは、職位・等級別に賞与の評価対象を明確にする為に作成してあります。各評価シート並びに賞与規定を組立てる基として活用します。会社の指針として評価する重点を明確にし、各人のモチベーション、職務内容向上に繋げ、適切な評価に従った対価を支給する主旨で作成してあります。また、比率を明確にすることで考課項目の...

考課表の評価項目構成プラン-1

給与評価項目(考課項目)構成プラン(サンプル)お薦め度【★★☆☆☆】構成プラン-給与【構築主旨】このプランは、職位・等級別に給与の評価対象(考課項目)を明確にする為に作成してあります。各評価シート並びに給与規定を組立てる基として活用します。会社の指針として、評価する重点を明確にし、各人のモチベーション、職務内容と取り組み姿勢の向上に繋げ、適正な評価に従った対価(給与)を支給する主旨で作成してあります。ま...