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個別面談記録-(年末、期末用)

個別面談メモ&記録シートお薦め度【★★★☆☆】〇面談前に記入して置き、内容の伴った個別面談を確り行うことは、大切な部下への思いやりです。実施月・日00月00日  面談時間 [00:00~00:00]対象者 (・・・・・)職 氏名・・・・・・・・   所属分類(社員・アルバイト)面談者名・・・・・・・・【期間内評価】Ⅰ.役割の認識S.強く持ち自覚しているA.良く自覚し、持っているB.部分的に良く自覚し、持っ...

管理監督職の意識と能力(2)

職能面接の進行とそのポイントお薦め度【★★★★☆】全業種、業態用【面接の狙い】1.会社、部門・部署のビジョン、目標の共有化を図る。2.方針の徹底を図る。3.問題点の共有。4.ソリューション。5.社員一人ひとりが目標や課題を設定するためのガイドラインを示す。・・・など。【面談のポイント】a.予め面談の内容と目的をまとめ、整理しておく。b.面談内容について、タイムテーブル(時間管理の分配)を作ってから行う。c.面談する部下...

部下を育む【個別職能面談】-3

個別職能面談-3■中間面談の進め方  職務遂行プロセスのフォロー。進捗報告、問題解決と指導(サポート)のための話し合い[狙い]中間面談の狙いは、目標設定、職務基準の進捗、遂行状況のチェック。それに伴い生じる問題点の発見とその解決にあります。  1.職務遂行状況、進捗の把握、分析  2.問題解決及びそのアシスト  3.OJTの必要点の把握、その実施とサポート  4.認めるべきところは認め、やる気を促す  5.目標設定...

部下を育む【個別職能面談】-2

大切な部下を育てる個別職能面談の詳細全社、部門目標ならびに方針の共有化を図り、同時に個人の成長の為に職能個別面談をする。[狙い]1.会社、部門、部署の目標、社員個人の心技のスキルアップについても共有化を図る。2.方針の徹底を図る。3.社員一人ひとりが目標を設定するためのガイドラインを示す 先ず社員一人ひとりに「目標チャレンジシート」の記入をさせる。 次に「目標チャレンジシート」に職務基準の目標項目、期待基...

部下を育む【個別職能面談】-1

大切な部下を育てる個別職能面談社会環境が安定しないこの時勢です。一方あらゆる面で豊かな情報などの環境があります。その様な時こそ、どんな状況にも対処出来る人創りや個々の能力の向上が必要です。突き詰めて言えば、人を育み創造する絶好の「チャンス」と捉えることが出来ます。一人ひとりに【思い遣る心】を持ち、《個人の心》と《職能》のリスクアセスメントを行う事により各人の仕事の処理能力向上だけでなく、心豊かな社...