部下を大切にする管理職になる
会社からの目標を達成するだけでなく、
人の働く職場を維持管理することの難しさに果敢に立ち向かい、
部下のためばかりか、自分の為にも自己管理をシッカリしなくてはならないのが管理職です。
1. ビジョン、目標、方針を持った管理職になる。
2. 自分のポジションを認知し、部下への見返りを求めない。
3. 率先して自己のスキルアップ、自己啓発に取組む。
4. どんな方法で取組むか、結果として得られるものは何かを考え実行する。
5. 会社、仲間から信頼される管理職になる。
6. 熱い情熱と仕事に対する姿勢、プライドは信頼の礎だと認識する。
7. 葛藤対立を恐れずに信念を持ち、仕事に対しては厳しく取組む。
8. 何事に関しても感謝の心を持ち、表し伝えられる。
9. 職場内でサポートし合う体質を作る。(お互いに不足部分などを指摘し合う事も含まれる)
10. 部下の能力を知り、能力に合った仕事の配分をする。
11. 自己分析し、不足している能力知識を知り、習得方法、習得目標を明確にする。
12. 多方面から職場のリスクアセスメントを行い、解決案を6W3Hで明確にする。
13. 管理職としての自分の役割を熟知する。
14. 仕事上の役割分担、各々の分析を行う。
15. 目標の管理法を身に着け実行する。
○三大目標管理項目
�￣超抜浜�項目の明確化
�∩澗量槁犬噺朕楊槁犬鯡棲里砲垢襦�
�３匿佑旅堝旭嬪澆魎�起する。
16. 目標管理の理念
�〇�項別に仕事中心か、人間中心かを考える。
�▲廛薀鷁修啓孫圓垢襦�
17. 目標管理を成功させるには
�〃弉茲鯲�てる
�▲蝓璽澄璽轡奪廚鮑蚤腓鉾�揮する
��コミュニケーションを円滑にする
18. 目標作成の為の条件
�〔槁犬禄侏茲觚造蟠饌療�に・定量的に決定する
��定量的に出来ない場合は目標スケジュールにする
�Ｌ槁犬鬟好謄奪廚嚢佑┐�
�じ朕楊槁犬閥ζ洩槁犬吠�けて考える
�ス圓辰新覯漫∪�果を考える
19. 管理職として仕事の方向づけをする
�￣超般未鉾颪笋校�間の組み立て
�⊃融�面に費やす時間の組み立て
20. 管理職の三つの立場
�／佑箸靴討領�場と行動
��仲間(同僚)としての立場と行動
��上司としての立場と行動
管理職の人ほど、見返りを求めない奉仕と慈愛の精神を持たなければなりません。
自制をし、部下や会社のために一所懸命に仕事に精進し、部下を育むことです。
人を育てることは、自分を指さすことになるばかりか、その中からの学びも多々あります。
会社からの目標を達成するだけでなく、
人の働く職場を維持管理することの難しさに果敢に立ち向かい、
部下のためばかりか、自分の為にも自己管理をシッカリしなくてはならないのが管理職です。
1. ビジョン、目標、方針を持った管理職になる。
2. 自分のポジションを認知し、部下への見返りを求めない。
3. 率先して自己のスキルアップ、自己啓発に取組む。
4. どんな方法で取組むか、結果として得られるものは何かを考え実行する。
5. 会社、仲間から信頼される管理職になる。
6. 熱い情熱と仕事に対する姿勢、プライドは信頼の礎だと認識する。
7. 葛藤対立を恐れずに信念を持ち、仕事に対しては厳しく取組む。
8. 何事に関しても感謝の心を持ち、表し伝えられる。
9. 職場内でサポートし合う体質を作る。(お互いに不足部分などを指摘し合う事も含まれる)
10. 部下の能力を知り、能力に合った仕事の配分をする。
11. 自己分析し、不足している能力知識を知り、習得方法、習得目標を明確にする。
12. 多方面から職場のリスクアセスメントを行い、解決案を6W3Hで明確にする。
13. 管理職としての自分の役割を熟知する。
14. 仕事上の役割分担、各々の分析を行う。
15. 目標の管理法を身に着け実行する。
○三大目標管理項目
�￣超抜浜�項目の明確化
�∩澗量槁犬噺朕楊槁犬鯡棲里砲垢襦�
�３匿佑旅堝旭嬪澆魎�起する。
16. 目標管理の理念
�〇�項別に仕事中心か、人間中心かを考える。
�▲廛薀鷁修啓孫圓垢襦�
17. 目標管理を成功させるには
�〃弉茲鯲�てる
�▲蝓璽澄璽轡奪廚鮑蚤腓鉾�揮する
��コミュニケーションを円滑にする
18. 目標作成の為の条件
�〔槁犬禄侏茲觚造蟠饌療�に・定量的に決定する
��定量的に出来ない場合は目標スケジュールにする
�Ｌ槁犬鬟好謄奪廚嚢佑┐�
�じ朕楊槁犬閥ζ洩槁犬吠�けて考える
�ス圓辰新覯漫∪�果を考える
19. 管理職として仕事の方向づけをする
�￣超般未鉾颪笋校�間の組み立て
�⊃融�面に費やす時間の組み立て
20. 管理職の三つの立場
�／佑箸靴討領�場と行動
��仲間(同僚)としての立場と行動
��上司としての立場と行動
管理職の人ほど、見返りを求めない奉仕と慈愛の精神を持たなければなりません。
自制をし、部下や会社のために一所懸命に仕事に精進し、部下を育むことです。
人を育てることは、自分を指さすことになるばかりか、その中からの学びも多々あります。
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