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総括職・管理職実務実績考課シート(サンプル)

総括職管理職実務実績考課シート(サンプル)

採点・評価基準例》
不可=劣っている          ・PI=0/GI =0/個人総合=0
劣=やや劣っている        ・PI=2 /GI=10/個人総合=5
可=普通の水準を満たしている ・PI=4 /GI=20/個人総=10
良=優れており、よく出来る  ・PI=6 /GI=30/個人総=15
秀=極めて優れて申し分ない  ・PI=8 /GI=40/個人総合=20


A.パーソナル・インセンティブ(P.I)個人の実績、能力評価

Ⅰ.職場管理能力

1.会社中心の思考、行動
自己犠牲の精神を持ち、何事も会社中心に考え、会社が発展するための行為行動が在ったか

2.決断力
不確定な状況の中でも、進むべき方向を定めて、速かに意思決定できるか

3.機知に富んだ言動
自分の役職を自覚し、臨機応変で機知に富んだ言動が出来ているか

4.責任感
会社の代表としての意識を持ち、職責を自覚した上で何事も自分の責務として全うしているか

5.先見力
職務遂行上必要とされる視野の広さ、物事に対しての察知力を持ち今後の予測が出来るか

6職場保守管理
職域全般の保守に関わる管理監督を適切に行ったか

7.職場環境の整備改善
職場の整理整頓に努め、効率的な職務遂行が出来るよう改善したか

8.労務管理
従業員の携わる労務環境を的確に把握した上で、改良改善を含めた管理を適切に行ったか

Ⅱ.職務

9.部下の職務管理
部下に対して適切な仕事の割り振りをし、管理監督をしているか

10.部下牽引力
社針や目標に向け部下を先導し、リーダーシップを発揮して職務を遂行させることが出来たか

11.モチベーション向上
部下の職務診断をした上で、診断結果に基づき課題を与えるなど、
適切な指導を行い部下のモチベーション向上に努めたか

12.部下からの信頼
職務を遂行する上で、部下に認められる仕事の信頼や人柄があるか

13.命令、指示の実行
部下に対し命令や指示を適切に下し、確実に実行させたか

14.現況判断対処力
現況を的確に捕らえ、適切な判断を下し対処したか

15.折衝渉外力
会社の意図とする事を実現する為に、相手、もしくは相手の会社を説得、了解させる事が出来るか

16.自己能力向上
自己能力を正しく認識し職務知識の習得、人的ネットワークの拡大に努めたか

17.企画、提案実績
営業方針、戦略、職務改善などに必要な各種企画提案を行い成果を出したか

18.問題解決力
職務上で発生した諸問題を、速やかに適切に解決、処理したか

19.情報源の活用
営業に役立つ情報源保有量と得た情報を活用し実績として顕したか

20.創意工夫
独創的な発想や効果的な工夫を職務の中に活かしているか

Ⅲ.個人総合評価

・勤続・キャリア/勤続・キャリアに応じて付加
・期待度合/職務遂行に対しての期待度合
・信頼度合/職務内容、個人能力に対しての信頼度合
・貢献度合/個人として、査定対象期間内にどの程度貢献出来たか
・役職適正度合/与えられた自分の役割遂行に対しての総合的な評価


B.グループ・インセンティブ ( G・I )部署

1業務功績/査定対象期間内の与えられた職域全体の業績評価
2人事功績/査定対象期間内の与えられた職域全体の人事功績評価
3全体実績/査定対象期間内の与えられた職域全体の実績成果評価

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Theme: 仕事の現場 | Genre: ビジネス

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