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考課表の評価項目構成プラン-1

給与評価項目(考課項目)構成プラン(サンプル)

お薦め度【★★☆☆☆

構成プラン-給与

【構築主旨】
このプランは、職位等級別に給与の評価対象(考課項目)を明確にする為に作成してあります。
各評価シート並びに給与規定を組立てる基として活用します。
会社の指針として、評価する重点を明確にし、各人のモチベーション、
職務内容と取り組み姿勢の向上に繋げ、
適正な評価に従った対価(給与)を支給する主旨で作成してあります。
また、比率を明確にすることで考課項目の絞り込み、
点数配分を分かり易くすることにも使えます。
なお、考課の結果は給与(昇給、昇格)の査定に反映させます。


〇実力評価型給与の考課及び配分率の内容明細

考課区分(1.~5)

1、資質能力考課
イ)給与占有率:小・中
ロ)対象項目:保有能力
・現時点で査定
ハ)考課区分:遂行能力
・現時点で何が、どの程度出来るか
ニ)対象期間:現在形(期間内)
ホ)考課内容:基本的な能力・知識・技能
・精神的習熟度
・理解力
・表現力
・判断力
・創意工夫力
・企画力
・指導力
ヘ)評価方式:絶対考課
ト)職位等級
*一般職[一般社員] (1・2等級) 10%
*指導職[リーダー・チーフ] (3・4等級) 10%
*担当職[キャプテン・班長] (5・6等級) 10%
*監督職[主任・マネージャー] (7・8等級) 15%
*管理職[副店長・店長] ( 9・10等級) 15%

2、情意考課
イ)給与占有率:中
ロ)対象項目:規律、勤務態度
・心構え・努力・自覚・規律の厳守
ハ)考課区分:意欲・態度
・一定期間の努力取り組み姿勢
ニ)対象期間;過去形(期間内)
ホ)考課内容:情意
・規律性
・責任性
・協調性
・積極性
へ)評価方式:絶対考課
ト)職位・等級
*一般職[一般社員] (1・2等級) 30%
*指導職[リーダー・チーフ] (3・4等級) 30%
*担当職[キャプテン・班長] (5・6等級) 25%
*監督職[主任・マネージャー] (7・8等級) 15%
*管理職[副店長・店長] ( 9・10等級) 10%

3、成績考課
イ)給与占有率:中・大
ロ)対象項目:発揮能力
・一定期間で発揮した結果成績
ハ)考課区分:遂行度・達成度
・何を行なったか、何が出来たか
ニ)対象期間;過去形(期間内)
ホ)考課内容:結果と成績
・行った仕事全体の質
・行った業務の量、スピード
・行った人事関連実績
・行った業務関連実績
ヘ)評価方式:絶対考課
ト)職位・等級
*一般職[一般社員] (1・2等級) 30%
*指導職[リーダー・チーフ] (3・4等級) 30%
*担当職[キャプテン・班長] (5・6等級) 35%
*監督職[主任・マネージャー] (7・8等級) 30%
*管理職[副店長・店長] ( 9・10等級) 30%

4、業績考課
イ)給与占有率:小・中・大
ロ)対象項目:発揮能力
・一定期間でチャレンジした職務レベルと達成度
ハ)考課区分:成果・貢献度
期待目標への挑戦度合・達成度
ニ)考課内容:業務実績
・祖利益達成率
・職責貢献
・今期管理実籍(店舗・人事育成実績)
ホ)対象期間:今期の成果
ヘ)評価方式:絶対考課
ト)職位・等級
*一般職[一般社員] (1・2等級) 0%
*指導職[リーダー・チーフ] (3・4等級) 0%
*担当職[キャプテン・班長] (5・6等級) 0%
*監督職[主任・マネージャー] (7・8等級) 10%
*管理職[副店長・店長] ( 9・10等級) 20%

5、総合考課
イ)給与占有率:中・大
ロ)対象項目:全体評価
・一定期間を総合的に評価
ハ)考課区分:インセンティブ
・個人のキャリア、実績、将来性
ニ)対象期間:過去形(期間内)+現在形+未来形
ホ)考課内容:遂行度合・貢献度・期待値
・勤続
・キャリア
・期待値
・現状の姿勢、意欲
・実績、成果全体
ヘ)評価方式:絶対考課
ト)職位・等級
*一般職[一般社員] (1・2等級) 30%
*指導職[リーダー] (3・4等級) 30%
*担当職[キャプテン・班長] (5・6等級) 30%
*監督職[主任・マネージャー] (7・8等級) 30%
*管理職[副店長・店長] (9・10等級) 25%

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Theme: 仕事の現場 | Genre: ビジネス

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