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感謝医療従事者20200503s03
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考課表の評価項目構成プラン-2

給与賞与評価項目(考課項目)構成プラン(サンプル)

お薦め度【★★☆☆☆

構築主旨
このプランは、職位等級別に給与賞与の評価対象を明確にする為に作成してあります。
各評価シート並びに給与賞与規定を組立てる基として活用します。
会社の指針として評価する重点を明確にし、各人のモチベーション、職務内容向上に繋げ、適切な評価に従った対価を支給する主旨で作成してあります。
また、比率を明確にすることで考課項目の絞り込み、点数配分を分かり易くすることにも使えます。
なお、考課の結果は給与賞与の査定に反映させます。 ブログパーツ

〇実力評価型給与賞与考課及び配分率の内容明細

☆初級クラス

職 位 区 分
初級クラス
社員・リーダー
職 位 等 級
1・2・3・4
考 課 要 素
昇格・昇給
 
発揮能力
 
実績(成果)
20%
情意
 
規律性
15%
20%
 
 
協調性
10%
10%
 
 
積極性
15%
25%
 
 
責任性
20%
25%
保有能力
指導力
5%
 
 
企画力
 
 
判断力
5%
 
 
技術力
10%
 
 
基礎能力
10%
 
 
業務知識
10%
 
 
 
100%
100%
☆中級クラス
 
 
職 位 区 分
中級クラス
副主任・主任
職 位 等 級
5・6・7・8
考 課 要 素
昇格・昇給
 与
発揮能力
 
実績(成果)
30%
情意
 
規律性
5%
15%
 
 
協調性
15%
10%
 
 
積極性
20%
15%
 
 
責任性
10%
15%
保有能力
指導力
10%
15%
 
 
企画力
 
 
判断力
10%
 
 
技術力
10%
 
 
基礎能力
10%
 
 
業務知識
10%
 
 
 
100%
100%
☆上級クラス
 
 
職 位 区 分
上級クラス
店長(店舗管理職)
職 位 等 級
9・10
考 課 要 素
昇格・昇給
 与
発揮能力
 
実績(成果)
50%
情意
 
規律性
 
 
協調性
10%
 
 
積極性
10%
 
 
責任性
20%
10%
保有能力
指導力
20%
15%
 
 
企画力
15%
15%
 
 
判断力
15%
 
 
技術力
10%
 
 
基礎能力
10%
 
 
業務知識
 
 
 
100%
100%

 


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Theme: 仕事の現場 | Genre: ビジネス

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